Servicios gestionados

Actualmente las Tecnologías de La Información y Comunicaciones juegan un papel crucial en el desarrollo y éxito de los negocios convirtiéndose en un elemento más del mismo. 

Existe una demanda creciente de recursos de TIC tanto para su explotación como para su gestión.

¿Cuál es el valor de las TIC? ¿Qué nos aportan?

Nuestros servicios gestionados

REPit Consulting diseña, organiza y realiza servicios relacionados con las TICs, con el alcance, funciones y dimensiones acordes a los objetivos y necesidades concretas.


Con nuestros servicios gestionados, REPit Consulting les permite que se centren plenamente en la gestión de las necesidades de negocio.

Oficina de gestión de procesos

Obtener una visibilidad objetiva del estado de sus procesos asegurando la calidad esperada, manteniendo el nivel de institucionalización y estableciendo la mejora continua

Oficina de Gestión de Proyectos y Servicios

Soporte metodológico, procedimental, de planificación y control presupuestario, así como de seguimiento y reporte de las actividades realizadas en los proyectos y servicios.

Oficina de Gestión de Proyectos Estratégicos

Soporte para realizar una revisión en profundidad de aquellos proyectos o servicios estratégicos para mitigar los riesgos al fracaso de manera proactiva y asegurar su alineamiento con los objetivos de negocio.

Enfoque

  • Modelo e infraestructura propia flexible y escalable 
  • Gestión de la calidad y mejora continua del servicio
  • Equipo experto en el campo de actuación del servicio
  • Independencia frente a soluciones TIC del mercado

Diseño

  • Analizar la situación de partida
  • Diseñar y acordar la estrategia y el plan de gestión

Configuración y despliegue

  • Configurar la infraestructura necesaria del servicio y hacerlo disponible a la organización.

Operación

  • Atender y gestionar las peticiones.
  • Seguimiento del servicio.

Cierre

  • Realizar la Transferencia de conocimiento

Nuestro modelo de implantación

Oficina de Gestión de Procesos

Oficina de Gestión de Proyectos y Servicios

Oficina de gestión de Proyectos Estratégicos

ACTIVIDADES

  • Realización de auditorías de uso de los procesos 
  • Detección e implantación de las mejoras debidas a su uso 
  • Mantener y gestionar el sistema de medición (catálogo de indicadores)
  • Análisis de situación de proyectos y servicios y gestión de riesgos
  • Seguimiento de contratos y ANSs
  • Análisis de impacto en la evolución tecnológica 
  • Establecimiento de palancas de gestión (cuadros de mando)
  • Análisis inicial de la estrategia del proyecto o servicio antes de su inicio
  • Análisis exhaustivo y recurrente del estado de los proyectos y servicios estratégicos 
  • Visión global (Negocio, Gestión, Proveedores, Técnica)
  • Sostenibilidad de Herramientas y Aplicaciones de Soporte y adecuación a los procesos

EXTENSIONES

  • Automatización de los procesos y cuadros de mando
  • Gestión predictiva de procesos
  • Verificación del cumplimiento de procesos.
  • Incorporación de metodologías y herramientas de gestión